近日，集团以四川省体育运动学校新校区建设项目为研究对象的专题文章在《中国工程咨询》杂志2025年第7期全咨专栏发表。文章深度剖析了全过程工程咨询模式在大型体育基础设施建设项目中的价值创造与赋能路径。
图/本期封面
供稿/全咨三部
随着“体育强国”战略的深入推进，大型体育基础设施建设项目逐渐成为推动体教融合提升城市竞争力的重要抓手。全过程工程咨询作为一种集成化、全周期的工程建设组织创新模式，通过全生命周期资源整合与创新技术应用，已成为工程项目价值提升的核心引擎。文章认为随着政策的持续推进和实践的不断深化，全过程工程咨询模式已突破传统咨询的单一服务边界，其创造的价值涵盖多个方面：一是技术增值，即通过更高的专业性和先进技术为项目提供BIM协同、设计优化、运作优化以提升项目效能；二是管理增值，即通过动态合规审查与风险预控降低隐性成本；三是运营增值，即全生命周期成本优化与功能适配延长项目价值周期。
研究表明，通过动态需求明晰、技术方案选型、专家协同及全生命周期投资分析，全过程工程咨询可为项目节约隐性成本，提升功能适配性，并为后期运营创造长期效益。基于此，本文进一步提出“需求-技术-管理”三维增值模型，以期为同类项目提供理论与实践参考。
附：文章全文
