图/会议现场

    7月28日，由云南省工程咨询协会主办，云南省勘察设计协会、云南省建设监理协会协办，云南省工程咨询协会全过程工程咨询专业委员会及昆明市建筑设计研究院股份有限公司共同承办的“新形势下云南省全过程工程咨询业务的发展对策与应用实践”专题研讨会在昆明举行，来自建设行业主管部门、行业协会及工程咨询、勘察设计、建设监理、造价咨询等单位的300余位专业人士参加，共同探讨全过程工程咨询服务高质量发展的路径。中国工程咨询协会副会长、、晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅受邀出席，并以“对结果负责的全过程工程咨询理论与实践”为题作主旨演讲。

图/云南省工程咨询协会秘书长张波

图/云南省工程咨询协会轮值副会长邓宏旭

图/云南省人民政府投资项目评审中心副主任熊吉安

图/云南省建设监理协会会长王锐

图/云南省勘察设计协会副理事长马加禹

    会议由云南省工程咨询协会秘书长张波主持。会议伊始，云南省工程咨询协会轮值副会长邓宏旭、云南省人民政府投资项目评审中心副主任熊吉安、云南省建设监理协会会长王锐、云南省勘察设计协会副理事长马加禹先后致辞。

图/集团党委书记、董事长王宏毅

本次研讨会深入探讨了全过程工程咨询在政策落地、模式创新及实践应用中所面临的痛点与机遇。作为行业领军企业掌舵人，王宏毅董事长以晨越建管集团二十余年深耕全咨领域的实践经验为基石，系统阐述了“对结果负责”的核心方法论：通过“项目管理+专业咨询”的全过程工程咨询服务模式，兑现“比业主管得更好，比业主建得更便宜”的承诺。在演讲中，他援引四川大剧院、天府国际艺术城、“十四五”国家重大科技基础设施等12个典型案例典型案例，细致剖析了如何通过全过程统筹，实现投资、进度、质量、安全的全方位控制目标。其提出的对赌模式、获奖承诺、投资考核、进度承诺等创新机制，，以及“全咨市场是‘良币驱逐劣币’的市场”等观点，引发了全场的热烈讨论。

此次研讨会特别设置了主题对话与互动答疑环节。针对参会代表提出的“作为云南本地设计公司如何转型开展全过程工程咨询服务？全过程工程咨询服务如何收费？传统的监理和造价企业如何赶上全过程工程咨询的浪潮”等议题，王董逐一进行了详细解答。王董提出“做有价值的全过程工程咨询”，赢得与会人员的广泛认同。

云南省工程咨询协会领导在会议总结时提到，王宏毅董事长的分享为云南工程咨询行业树立了可借鉴的创新典范，期待借此交流机会，推动本土企业与国内龙头企业深度合作，携手打造具有云南特色的全过程工程咨询服务生态。

    作为全过程工程咨询行业龙头企业，晨越建管集团已连续五年荣膺“全国全过程工程咨询中标百强企业”榜首。此次昆明会议，不仅为云南同行引入了前沿理念，更凸显了晨越建管集团作为行业领军企业的责任与担当。未来，晨越建管集团将继续秉持“对结果负责”的核心理念，携手工程咨询行业同仁，共同为推动中国工程咨询事业高质量发展而努力奋斗！